Weg
Innovatie en projectmanagement
Een onmogelijke combinatie?
Inleiding
1
No love.
1
Bewezen
techniek.
1
En
toch innoveren?.
1
Troost.
1
Eerder heb ik al eens betoogd dat projectmanagement
eigenlijk een vorm van risicomanagement avant la lettre
is[i].
Projectmatig werken is er volledig op gericht om een
vooraf bepaald resultaat op beheerste wijze te
bereiken. Bij een dergelijke werkwijze zal eerder voor
bewezen technieken en methodes worden gekozen dan voor nieuwe technieken en
methodes. Immers met bewezen technieken en methoden ben je zekerder van je zaak
dan met nieuwe. De kans om beheerst je doel te
bereiken is daarmee groter.
Op basis van het voorgaande is het duidelijk
dat innovatie en projectmatig werken geen
liefdesrelatie kennen. Innovatie draait om vernieuwing, projectmatig
werken niet. Projectleiders, althans de
meeste, kiezen van nature voor een veilige koers. Verwacht van hen geen
vernieuwing. Zij zijn ingeschakeld om een doel te bereiken, niet om te
vernieuwen. Zij zullen weleens een experimentje aangaan, maar onnodige risico’s
zullen ze vermijden. Zeker met alle nadruk op risicomanagement
die op dit moment mode is.
Er zijn organisaties waar vrijwel alle werk
in de vorm van projecten wordt verricht. Om aan de eisen van de tijd te voldoen
moeten organisaties zichzelf voortdurend vernieuwen. Innovatie is een must. Dit
geldt ook voor organisaties die alle werk in de vorm van projecten verrichten.
Voor hen moet de innovatie grotendeels in projecten haar beslag krijgen. Dat
wringt. Want het betekent dat projectleiders hun
bewezen methoden en technieken deels opzij moeten zetten. Dit geldt zowel voor
de methoden en technieken die zij als projectleider
hanteren als voor de vakinhoudelijke zaken waarmee het projectresultaat
wordt “gemaakt”. Als projectleiders op
resultaten worden beoordeeld zullen zij hun geijkte methoden en technieken niet
gemakkelijk door onbekende alternatieven vervangen.
Wie innovatie wil bevorderen moet
speelruimte creëren. Dus ruimte geven en middelen beschikbaar stellen, anders
komt innovatie niet van de grond. Binnen projecten moet dat nadrukkelijk en
expliciet aandacht krijgen. Want vraag je van een projectleider
zowel innovatie als een projectresultaat dat binnen
de tijd en het budget en conform de eisen moet
worden uitgevoerd, dan zal de gemiddelde projectleider
kiezen voor het laatste.
Een projectleider die moet innoveren moet extra
speling in doorlooptijd, in budget en, waar van toepassing, ook in de te behalen
resultaten krijgen.
Innovatie is een proces,
geen project. Innovaties komen niet zomaar vanzelf via projecten tot stand. Zijn
projectmatig werken en innovatie dan helemaal
wezensvreemd aan elkaar? Nee, wanneer een projectleider
ruimte krijgt, dan zal ook hij het leuk vinden om aan innovaties mee te werken.
En, nog een troost, de implementatie van innovaties kan meestal wel projectmatig
worden aangepakt.
December 2010
Aanvullende informatie op deze website
Weg
Over de werkwijze binnen projecten.
Werk
Over de vakinhoud en vakkennis.
Proces
Over processen in projecten.
Projectbeheersing
Over beheersing.
Resultaat
Over het projectresultaat.
Het mandaat van de projectleider
Over het mandaat van de projectleider.
Risico
Over risicomanagement in projecten.
Aanvullende informatie op internet
Risicomanagement, wat is er nieuw aan?, http://www.markensteijn.com/risicomanagement.htm
Regels,
innovatie, creativiteit en projectmatig werken
Over regels en innovatie en het verlies aan creativiteit en innovatie door het
hanteren van veel regels en dikke handboeken bij het uitvoeren van projectmatig
werken. http://markensteijn.com/cgi-bin/weblog_basic/index.php?p=940
http://markensteijn.com/cgi-bin/weblog_basic/index.php?p=2093
Management en innovatie. Over de relatie tussen ontbrekend leiderschap, teveel
management en het ontbreken van innovatie.
https://www.managementsite.nl/innoveren-implementatiekracht
Goede ideeën, de doodskus voor innovatie, M. de Sterke
Algemene informatie
