|
|
|
Projectresultaat Wil (know-why) Register Aanbevolen:
|
InhoudOntwerpintegratie
Ontwerpintegratie is gesitueerd op de ribbe van de inhoud, ingebed tussen “wil” en “werk”. Het is het domein van de ontwerpleider. Ontwerpintegratie is het bij elkaar brengen van de resultaten van diverse disciplines en het bespelen van de wil van vakgerichte medewerkers en anderen die eisen aan het project stellen (opdrachtgever, vergunningverleners, gebruiker, e.a.) opdat zij het geďntegreerde ontwerp aanvaarden. Ook als dat niet helemaal aan hun eisen of wensen voldoet.
De
drie
belangrijkste beďnvloedende groepen
De drie belangrijkste beďnvloedende groepenEr zijn drie groepen die invloed uitoefenen op het ontwerp. Dit zijn de opdrachtgever met zijn organisatie, de betrokken disciplines en de stakeholders. OpdrachtgeverDe opdrachtgever heeft met het projectresultaat een doel voor ogen. Dit doel leidt tot eisen en randvoorwaarden voor het project. Soms veranderen de doelen, waardoor eisen aan of verwachtingen over het projectresultaat veranderen. Betrokken disciplinesProjecten zijn vrijwel altijd multidisciplinair van karakter. Iedere discipline stelt zijn eisen aan het ontwerp. Iedere discipline legt ook beperkingen op aan het resultaat. Eisen vanuit verschillende disciplines zijn vaak tegenstrijdig. Het projectresultaat moet zodanig zijn dat aan de geest van de eisen tegemoet worden gekomen. Soms is het onvermijdelijk dat op sommige eisen enigszins wordt ingeboet. StakeholdersBij ieder project zijn allerlei stakeholders betrokken. OntwerpintegratieHet is de ontwerpleider die alle eisen en belangen i n het ontwerp zodanig moet zien te integreren dat er een resultaat ontstaat waar iedere betrokkenen min of meer mee kan leven. WijzigingenbeheerDe eisen die aan projecten worden gesteld
zijn steeds vaker in beweging. Er is vrijwel geen enkele projectomgeving meer
die echte rust vertoont. Dit betekent dat flexibel, maar beheerst met
specificaties (eisen) moet worden omgegaan. Het werken met een voortschrijdend
programma van eisen en een strikt wijzigingenbeheer zijn daarbij noodzakelijk.
Het is zaak van iedere wijziging de consequenties voor tijd, geld en kwaliteit
inzichtelijk te maken en te zorgen dat over het honoreren van de wijziging een
expliciet besluit wordt genomen. November 2004
Aanvullende informatie op deze websiteWerk Vaktechneuten of...? Vakmanschap Projectbeheersing Inhoud Resultaat Projectcontrol Aanvullende informatie op internet
Algemene informatie |
dat kan via: Peter blogt
ook of via: RSS-feed voor het weblog: 
of:
Leiderschap en management:
Het PM3-model Wisseltje Wisseltjes Bouwen Index Bouwen
Mijn Linkedin-profiel:
|
|
|
