|
|
|
Projectresultaat Wil (know-why) Register Aanbevolen:
|
WerkVaktechneuten, of...?
In een cursus voor projectleiders in 2009/2010 vroeg ik in iedere groep hoeveel tijd die projectleiders nou echt bezig waren met die zaken die bij projectmatig werken horen. "Weinig", zo bleek iedere keer. Tussen de 5 en 10%. Een enkeling antwoordde "waarschijnlijk te weinig". Vermoedelijk omdat hij veronderstelde dat het mij daar om ging. Het was een cursus waarin projectmatig werken een grote rol speelde, nietwaar? Maar daar ging het mij niet om. De antwoorden gaven aan dat er nog een ander aspect is dat voor projectleiders essentieel is. Eén waar de theorie van het projectmatig werken geen aandacht aan besteedt, namelijk de materiedeskundigheid of vakkennis. In ingenieursbureaus, waar mijn ervaring
voor een deel ligt, is een vaak voorkomende verklaring voor matige financiële
resultaten het feit dat omhoog gevallen vaktechneuten als projectleider
opereren. Zij zouden kennis van het projectmatig werken ontberen. Daar is iets
voor te zeggen. Waarom dan? Allereerst: als een eindverantwoordelijke projectleider geen rol kan spelen bij de verwerking van die zaken die klaarblijkelijk zo'n 90% uitmaken van de tijdsbesteding van een redelijk gemiddelde projectleider wie moet dat dan doen en hoe kan de eindverantwoordelijke projectleider dan zijn eindverantwoordelijkheid dragen?! De drie belangrijkste beheeraspecten binnen het projectmatig werken zijn, zoals bekend: tijd, geld en kwaliteit. Om bij de laatste te beginnen: hoe kan je de kwaliteit bewaken als je niets van een vakgebied weet? Antwoord overbodig lijkt me. Tijd en geld zijn zonder vakkennis iets gemakkelijker te bewaken. Of je de consequenties voor tijd en geld adequaat kan inschatten zonder kennis van zaken? Oké, met behulp van vakdeskundige medewerkers kun je een heel eind komen, toegegeven. Dat een materiedeskundige dit sneller en beter kan dan een leek behoeft geen betoog, lijkt mij. Werkend in een bepaald vakgebied doe je heel veel ervaringskennis op. Een groot deel van die kennis zit tussen de oren en is intuïtief van aard. Het is kennis die voor ervaren vakbroeders gesneden koek is, maar die nauwelijks expliciet is te beschrijven voor een buitenstaander. Deze kennis staat ook wel bekend als "tacit knowledge". Het is deze kennis die het presteren van ervaren mensen in hoge mate bepaalt. Dat geldt dus ook voor ervaren projectleiders die in hun eigen vakgebied actief zijn. Wie niet over die kennis beschikt ligt ook als projectleider mijlen achter bij hen die er wel over beschikken. Daarom: toch maar liever een materiedeskundige projectleider met iets minder projectmanagementkennis, dan een volleerd projectmanager die geen enkel vakgebied beheerst.Oktober 2010
Aanvullende informatie op deze websiteWerk De projectinhoud Vakmanschap Ontwerpintegratie Why,
how, what Het projectresultaat Aanvullende informatie op internethttp://www.markensteijn.com/intuitie.htm http://www.markensteijn.com/10000_uur.htm Algemene informatie
|
dat kan via: Peter blogt
ook of via: RSS-feed voor het weblog: 
of:
Leiderschap en management:
Het PM3-model Wisseltje Wisseltjes Bouwen Index Bouwen
Mijn Linkedin-profiel:
|
|
|
