Algemeen

Projectresultaat
Projectomgeving
       

Wil (know-why)
Weg (know-how)

Werk (know-what)

Proces
Beheer

Inhoud

Functies

Register
(woordenlijst)

Home
Contact
Sitemap
Zoeken

Aanbevolen:

 

bol.com Partner

 

Werk

Vaktechneuten, of...?

In een cursus voor projectleiders in 2009/2010 vroeg ik in iedere groep hoeveel tijd die projectleiders nou echt bezig waren met die zaken die bij projectmatig werken horen. "Weinig", zo bleek iedere keer. Tussen de 5 en 10%. Een enkeling antwoordde "waarschijnlijk te weinig". Vermoedelijk omdat hij veronderstelde dat het mij daar om ging. Het was een cursus waarin projectmatig werken een grote rol speelde, nietwaar? Maar daar ging het mij niet om.

De antwoorden gaven aan dat er nog een ander aspect is dat voor projectleiders essentieel is. EÚn waar de theorie van het projectmatig werken geen aandacht aan besteedt, namelijk de materiedeskundigheid of vakkennis.

In ingenieursbureaus, waar mijn ervaring voor een deel ligt, is een vaak voorkomende verklaring voor matige financiŰle resultaten het feit dat omhoog gevallen vaktechneuten als projectleider opereren. Zij zouden kennis van het projectmatig werken ontberen. Daar is iets voor te zeggen.
En toch heb ik op een technisch project liever een vakman met enige kennis van projectmatig werken dan een volleerde projectleider die materiedeskundigheid ontbeert.

Waarom dan?

Allereerst: als een eindverantwoordelijke projectleider geen rol kan spelen bij de verwerking van die zaken die klaarblijkelijk zo'n 90% uitmaken van de tijdsbesteding van een redelijk gemiddelde projectleider wie moet dat dan doen en hoe kan de eindverantwoordelijke projectleider dan zijn eindverantwoordelijkheid dragen?!

De drie belangrijkste beheeraspecten binnen het projectmatig werken zijn, zoals bekend: tijd, geld en kwaliteit.

Om bij de laatste te beginnen: hoe kan je de kwaliteit bewaken als je niets van een vakgebied weet?

Antwoord overbodig lijkt me.

Tijd en geld zijn zonder vakkennis iets gemakkelijker te bewaken. Of je de consequenties voor tijd en geld adequaat kan inschatten zonder kennis van zaken? OkÚ, met behulp van vakdeskundige medewerkers kun je een heel eind komen, toegegeven. Dat een materiedeskundige dit sneller en beter kan dan een leek behoeft geen betoog, lijkt mij.

Werkend in een bepaald vakgebied doe je heel veel ervaringskennis op. Een groot deel van die kennis zit tussen de oren en is intu´tief van aard. Het is kennis die voor ervaren vakbroeders gesneden koek is, maar die nauwelijks expliciet is te beschrijven voor een buitenstaander. Deze kennis staat ook wel bekend als "tacit knowledge".

Het is deze kennis die het presteren van ervaren mensen in hoge mate bepaalt. Dat geldt dus ook voor ervaren projectleiders die in hun eigen vakgebied actief zijn.

Wie niet over die kennis beschikt ligt ook als projectleider mijlen achter bij hen die er wel over beschikken.

Daarom: toch maar liever een materiedeskundige projectleider met iets minder projectmanagementkennis, dan een volleerd projectmanager die geen enkel vakgebied beheerst.

Oktober 2010

 

Aanvullende informatie op deze website

Werk
Over de (vakinhoudelijke) inhoud van projecten.

De projectinhoud
Over de inhoudelijke kant van een project.

Vakmanschap
Projectleiders zijn professionals; dat vraagt om vertrouwen en ruimte krijgen.

Ontwerpintegratie
Over het integreren van eisen, verwachtingen en belangen tot ÚÚn projectresultaat.

Why, how, what
Over het verschil tussen know-why, know-how en know-what.

Het projectresultaat
Over het projectresultaat.

Aanvullende informatie op internet

http://www.markensteijn.com/intuitie.htm
Intu´tie en leiderschap. Toelichting op intu´tie.

http://www.markensteijn.com/10000_uur.htm
10.000 uur oefening (en projectmanagement).

Algemene informatie

 

 

 

Op de hoogte
blijven?

dat kan via:

Peter blogt ook
Reflecties op de actualiteit. Aankondigingen van nieuwe artikelen en ander opmerkelijks.

of via:

RSS-feed voor het weblog:

of:

Follow markensteijn on Twitter

Leiderschap en management:

Het PM3-model
Artikel over het hier gebruikte model
Leiderschap
artikelen over dit leiderschap
Tests leiderschap
test de leiderschapskwaliteiten van u of uw baas
Overzicht artikelen
Een overzicht van alle artikelen op de site leiderschap & management
Wie ben ik?
mijn motivatie, mijn credo en andere feiten
Nieuwsbrieven
Alle recente nieuwsbrieven
Links
Links over management en leiderschap
Logboek
Alle aanpassingen aan de verschillende sites

Wisseltje

Wisseltjes
Korte anekdotes over mijn kinderen en andere zaken.

Bouwen

Index Bouwen
Artikelen gerelateerd aan mijn werkzaamheden binnen de bouwsector.

 

Mijn Linkedin-profiel:

View Peter Markensteijn's profile on LinkedIn

 


Copyright ę 2004-2015 Peter Markensteijn. Alle rechten voorbehouden/All rights reserved. 
Herzien/Revised: 07 december 2015