Leiderschap
De projectleider als leider
Het leiderschap is gesitueerd op de ribbe van het proces,
ingebed tussen “weg” en “wil”. De plaats waar ook de
projectleider
staat. De leider moet zorgen dat het resultaat er komt. Dat
er gebeurt wat er moet
gebeuren. Hij geeft de weg aan met zijn visie en beïnvloedt de wil van
projectteamleden en stakeholders.
De plaats van de projectleider in het model
Opvallend
is wellicht dat de projectleider als functie in
het pm3-model een gelijke plaats krijgt
toebedeelt als de projectcontroller en de ontwerpleider. De
projectleider is
immers eindverantwoordelijk, hij is zelfs “de baas” en zou dus wellicht aan
de top van de piramide behoren te staan? Dat laatste zou echter niet passen.
Zelfs een projectleider is ondergeschikt aan het
projectresultaat. Hij moet
zich bescheiden opstellen, het project draait niet om hem, maar om het resultaat. En daarom is hij ook, ondanks zijn eindverantwoordelijkheid,
gelijkwaardig aan de anderen in het project. Projectenwerk is teamwerk. Een
projectmanager moet eer bewijzen aan degenen die met een eigen
verantwoordelijkheid essentiële elementen van het project invullen. Hij moet
zorgen dat zij hun werk kunnen doen en hij moet nederig genoeg zijn om
te kunnen erkennen dat hij de anderen nodig heeft, dat hij van hun inbreng
afhankelijk is. Hij is degene die zijn teamleden coacht naar een optimaal
functioneren, waarbij hij hen steeds uit zal dagen net een stapje verder te gaan
dan ze al kunnen. En hij moet voldoende leiderschap bezitten opdat hij bij
fouten van
zijn teamleden naar buiten toe de last (mede) te kan, wil en zal dragen. Hij moet zijn
teamleden
steunen waar nodig, hij moet het proces draaiende houden.
Inleiding leiderschap
De project-"manager" is de leider in het project. Vandaar dat ik
in deze teksten vrijwel altijd de term projectleider hanteer.
Het kernbegrip bij leiderschap is legitimiteit. Wie anderen
wil bewegen tot bepaalde activiteiten moet in hun ogen legitimiteit bezitten.
Wie de juiste dingen doet, goede argumenten heeft, openstaat voor kritiek, goed
luistert en succesvol is met zijn handelen als leider verdient legitimiteit.
Erkenning krijg je wanneer anderen in jou waarderen wat ze
zelf van je willen. De kunst is dus te zorgen dat medewerkers willen wat jij
wilt. Een echte leider is in staat zijn medewerkers te laten willen
wat hij wil. Dat is leiden. Leiden is anderen laten willen wat jij wilt.
Onder “aanvullende informatie op internet” vindt u enkele
links naar mijn pagina´s over leiderschap. Samen geven ze een
goede inleiding. Op genoemde site staan daarnaast nog vele andere artikelen
over dit onderwerp. Daarnaast vindt u links naar stukken over charisma
en over "boegbeelden".
November 2004
Aanvullende informatie op deze website
Projectsucces
Wat maakt een projectsuccesvol?
Vaardigheden projectleider
De leiderschapsvaardigheden en situationeel kiezen voor doelgerichtheid en
relatiegerichtheid.
Terug
naar vertrouwen
Over de rol van vertrouwen in projecten.
Aanvullende informatie op internet
http://www.markensteijn.com/inleiding.htm
Leiderschap, een inleiding. Wat maakt een leider tot leider? Een inleidend artikel, bedoeld
om een bezoek aan de leiderschapssite enige richting te geven.
http://www.markensteijn.com/schema.htm
Leiderschapsschema. Een schema waarin is verbeeld hoe leiderschap werkt. Met
toelichtende tekst.
http://www.markensteijn.com/leiderschap_2.htm
Legitimiteit, beoordelingsmaatstaf van medewerkers. Een artikel
waarin het begrip legitimiteit wordt geïntroduceerd als basis voor leiderschap.
http://www.markensteijn.com/leiderschap_3.htm
De legitimiteit van leiderschap
ontrafeld. De eigenschappen die een leider tot leider maken worden benoemd.
http://www.markensteijn.com/leiderschap.htm
Overzicht van alle leiderschapsartikelen op de leiderschapssite.
http://www.markensteijn.com/leiderschap_10.htm
Projectmanagement, school voor leiderschap. Titel spreekt voor zich.
http://www.markensteijn.com/charisma.htm
Charisma. Wat charisma is.
http://www.markensteijn.com/charisma_2.htm
Charisma als bron van het desastreuze. Waar charisma toe kan leiden.
http://www.markensteijn.com/boegbeelden.htm
Over boegbeelden. Is het belangrijk dat leiders ook boegbeeld van hun
organisatie zijn?
Regels,
innovatie, creativiteit en projectmatig werken
Over regels en innovatie en het verlies aan creativiteit en innovatie door het
hanteren van veel regels en dikke handboeken bij het uitvoeren van projectmatig
werken. http://markensteijn.com/cgi-bin/weblog_basic/index.php?p=940
http://markensteijn.com/cgi-bin/weblog_basic/index.php?p=2093
Management en innovatie. Over de relatie tussen ontbrekend leiderschap, teveel
management en het ontbreken van innovatie.
http://www.liselorehavermans.nl/wp-content/themes/liselorehavermans.nl/files/Havermans-2014-praktijksamenvatting-Leiderschap_in_project-gebaseerde_organisaties.pdf
Praktijksamenvatting "Leadership in project-based organizations"
(NL).
Algemene informatie
