|
|
|
Projectresultaat Wil (know-why) Register
 |
BeheerRichtlijnen
In projectmatig werkende organisaties zijn net als in andere soorten organisaties regels, richtlijnen, procedures en systemen aan de orde. Systemen als Prince2 beloven een beter beheerst project. In mijn ogen is hier slechts sprake van een mogelijk hulpmiddel. Voor wie daar geen behoefte aan heeft vormen dergelijke systemen (zodra het verplicht is ermee te werken) alleen maar belemmeringen. Verder geldt dat projecten uniek zijn, anders werden ze niet als projecten uitgevoerd. Projecten kennen vele variabelen. Niet alleen het project (de opgave, het beoogde resultaat) is uniek, maar ook de klant, de interne en externe omgeving, de projectleider, de opdrachtgever en de projectmedewerkers. Die variabelen stellen allen hun eisen aan de uitvoering van het project. Het is een illusie dat je systemen kan ontwikkelen die alle variabelen van alle projecten op een adequate manier kunnen behandelen. Ieder project stelt eigen eisen. Dan hebben we nog projectorganisaties die projecten van derden uitvoeren. Dergelijke organisaties moeten nog meer oppassen voor het invoeren van regels, procedures en systemen. Klanteisen gaan immers altijd boven eigen methoden, kwaliteitsborging, en dergelijke. Organisaties die dat niet onderkennen hebben weinig bestaansrecht. Oktober 2006
Aanvullende informatie op deze websiteProjecten en kwaliteitsborging Ervaringsstadia Aanvullende informatie op internetwww.markensteijn.com/1-2-3.htm Algemene informatie
|
Dat kan Peter blogt
ook RSS-feed voor het weblog: 
Leiderschap en management:
Het PM3-model Wisseltje Wisseltjes Bouwen Index Bouwen
Mijn Linkedin-profiel:
|
|
|
