Algemeen

Projectresultaat
Projectomgeving
       

Wil (know-why)
Weg (know-how)

Werk (know-what)

Proces
Beheer

Inhoud

Functies

Register
(woordenlijst)

Home
Contact
Sitemap
Zoeken

Aanbevolen:

 

bol.com Partner

 

Beheer

Faseren

Faseren. 1
Standaardfasering. 1

Fasedocumenten. 1

Bijsturen en doorwerken. 1

Ieder project begint met ideeŽn. Uit die ideeŽn ontwikkelt zich het project. Het project wordt gefaseerd om beheerst tot het eindresultaat te komen.

Faseren

Bij het faseren spelen de volgende zaken een rol:

Altijd eerst goed nadenken;
Het project van voor naar achter en van achter naar voor doordenken;
Faseren van abstract naar steeds concreter;
Faseren van globaal naar specifiek;
Bij afsluiting van iedere fase vervallen er mogelijkheden;
Het faseresultaat van de ene fase is input voor de volgende fase;
Iedere faseovergang is een beslismoment;
Alle fasen zijn even belangrijk.

 

Standaardfasering

Hierna volgt een figuur met de fasering die standaard bij projectmatig werken wordt gehanteerd.

Projecten zijn uniek. Projecten vragen daarom altijd een unieke benadering. Gebruik voorgaand schema dan ook nooit dwingend. Ieder project verdient een eigen fasering. Die hoeft niet veel af te wijken van de standaard, maar het mag wel! Geef de fasen ook liefst herkenbare fasen. Noem ze naar het eindproduct van die fase of naar de hoofdactiviteit in die fase. Dat maakt het concept van projectmatig werken veel beter begrijpbaar dan wanneer wordt vastgehouden aan benamingen uit de standaardfasering.

Fasedocumenten

Iedere fase wordt afgesloten met fasedocumenten. De stand van zaken voor tijd, geld en kwaliteit worden vastgelegd. De afronding van iedere fase biedt meetpunten op alle gewenste beheersaspecten (TGKIO). Per beheersaspect moet worden bepaald wat het meetpunt is en wat de norm. Bijvoorbeeld:

T             mijlpaal gehaald, of geen onnodige vertraging opgelopen
G             gerealiseerd binnen het budget
K             toets of specificaties zijn gerealiseerd (goed is goed genoeg)
I              wordt informatie behandeld zoals vastgelegd in het projectplan
O             opereert de projectorganisatie zoals bedoeld in het projectplan

Het project wordt in de fasedocumenten gedefinieerd. Hoe verder de fase in de tijd, hoe gedetailleerder dat gebeurt. Er valt na iedere fase een besluit over de start van de volgende fase.

Bij het vaststellen en behandelen van fasedocumenten spelen de volgende zaken een rol:

Hanteren van meetpunten (welke voor projectleider, management en bestuur)?;

Vaststellen waarvoor meetpunten te gebruiken;

Constateren van afwijkingen van de norm;

Aangeven van de oorzaak van afwijkingen;

Aangeven van verbeterpunten;

Zomogelijk bijsturen om de afwijking te corrigeren.

Bijsturen en doorwerken

De projectleider stuurt bij tijdens het project en vlak voor de beslismomenten. De opdrachtgever kan bijsturen op basis van het faseresultaat.

De theorie stelt dat een volgende fase pas begint na vaststellen van de voorgaande fase. In de praktijk wordt heel vaak doorgewerkt en vindt eventuele bijstelling gedurende de volgende fase plaats. Hiermee wordt tijd gewonnen en discontinuÔteit bij de ďwerkersĒ voorkomen. De praktijk maakt op dit punt een verstandige keuze.

November 2004

Aanvullende informatie op deze website

Projectbeheersing
Over de plaats van de beheersing van een project in het model.

Projectcontrol
Over de daadwerkelijke projectbeheersing.

Sturing
Over sturing in het algemeen en over het sturen van projecten.

Aanvullende informatie op internet

 

Algemene informatie

 

 

Op de hoogte
blijven?

dat kan via:

Peter blogt ook
Reflecties op de actualiteit. Aankondigingen van nieuwe artikelen en ander opmerkelijks.

of via:

RSS-feed voor het weblog:

of:

Follow markensteijn on Twitter

Leiderschap en management:

Het PM3-model
Artikel over het hier gebruikte model
Leiderschap
artikelen over dit leiderschap
Tests leiderschap
test de leiderschapskwaliteiten van u of uw baas
Overzicht artikelen
Een overzicht van alle artikelen op de site leiderschap & management
Wie ben ik?
mijn motivatie, mijn credo en andere feiten
Nieuwsbrieven
Alle recente nieuwsbrieven
Links
Links over management en leiderschap
Logboek
Alle aanpassingen aan de verschillende sites

Wisseltje

Wisseltjes
Korte anekdotes over mijn kinderen en andere zaken.

Bouwen

Index Bouwen
Artikelen gerelateerd aan mijn werkzaamheden binnen de bouwsector.

 

Mijn Linkedin-profiel:

View Peter Markensteijn's profile on LinkedIn

 


Copyright © 2004-2015 Peter Markensteijn. Alle rechten voorbehouden/All rights reserved. 
Herzien/Revised: 06 december 2015