|
Projectresultaat Wil (know-why) Register
|
BeheerDe Work Breakdown Structure
De WBS
De WBSBij grotere en/of complexere projecten wordt
de scope van het project gedetailleerd vastgelegd in een
Work Breakdown Structure (WBS). In het Nederlands wordt voor de WBS ook wel de
term “projectdecompositie” of “werkstructuur” gebruikt. De opbouw van de WBSVoor het opzetten van een WBS zijn geen algemeen geldende criteria te geven. Afhankelijk van het soort project kunnen bijvoorbeeld de volgende opdelingen zinvol zijn:
Het kan soms zinvol zijn om bij de start van een volgende fase de WBS aan te passen aan de vereisten van die fase. De laagste componentDe WBS wordt gebruikt als basis voor de raming, kostenbewaking en planning. Daarnaast kan ook het projectdossier de opbouw van de WBS volgen. De laagste component van de WBS is gelijk ook het laagste niveau waarop beheersing plaats vindt. Voor iedere activiteit moeten de volgende zaken worden vastgesteld:
De laagste componenten van de WBS, de activiteiten komen terug in de planning en de kostenbewaking. Het hoeven overigens niet de laagste componenten van de planning of kostenbewaking te zijn. Voor de beheersing van tijd en geld kan een gedetailleerder beheersing soms wenselijk zijn. WBS per deelnemende partijDe gedetailleerdheid van de WBS kan per aan
het project deelnemende partij verschillend zijn. De opdrachtgever
kan bijvoorbeeld in zijn WBS werken met een niet nader gedetailleerd werkpakket
voor het ontwerp, terwijl de ontwerpende partij juist dat onderdeel nader zal
opsplitsen. 5 februari 2005
Aanvullende informatie op deze websiteProjectmanagement algemeen De projectinhoud Projectcontrol /
projectbeheersing Het projectresultaat Scope Diensten in projecten Aanvullende informatie op internethttp://www.streamedge.com/index.php/item/160 Algemene informatie |
dat kan via: Peter blogt
ook of via: RSS-feed voor het weblog: of: Leiderschap en management:
Het PM3-model Wisseltje Wisseltjes Bouwen Index Bouwen
Mijn Linkedin-profiel:
|
|